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新闻动态 NEWS

雅生活集团9月工作例会要点回顾

2018-06-18

9月13日下午,雅生活集团在雅居乐中心1号会议室召开9月工作例会。雅生活集团总裁刘德明,副总裁冯欣、毛建平、董亚夫,绿地物业总经理王炜,品质中心总经理沈强强,企业发展中心总经理赵瑞然,集团本部各中心L3级、专业公司总监级和城市公司助理主管级以上人员,以及绿地物业管理层、职能中心、分公司副总经理以上人员近800人通过现场和视频方式参加会议。

会议现场
 
财务中心总监何赓健从收入、成本费用、净利润和欠费追缴等方面分析1-8月份整体经营情况,并分别对雅居乐物业、专业公司和绿地物业三个模块的具体指标达成情况进行细化分析。此外,何赓健总监梳理了财务中心、投资运营中心8月份重点工作推进情况和9月份的重点工作规划。
何赓健作汇报

人力行政中心副总经理李昌阳梳理了人力资源、行政和品牌三大模块8月份在关键岗位人员招聘、雅居乐物业25周年庆典筹备、集团官网改版等重点工作的完成进度。李昌阳副总经理特别指出,虽然8月份集团的招聘工作取得很大的进展,但是仍需继续发力,尽快完成人员满编。9月,人力行政中心将全面启动人力资源咨询项目。
李昌阳作汇报

绿地物业总经理王炜从市场拓展、品质管控、副营业务等方面汇报8月份各项工作的推进情况。在市场化运作方面,绿地物业行动迅速,成效明显。在品质管控方面,8月份绿地物业已完成公司三体系再认证全条款审核工作,以及跟进各地分公司半年度品质测评工作的整改事项。
王炜作汇报

冯欣副总裁分析了物业公司市场拓展业绩、拓展团队满编率、欠费追缴、多种经营指标完成情况等内容。在分析物业公司支出关键指标时,冯总要求部分水电能耗异常的项目必须要引起足够重视,深入分析异常原因,整改到位。冯总提到,自8月启动“暖心·破冰”行动以来,物业费追缴率取得一定突破,但是各城市公司还要发扬“5+2”和“白+黑”的奋斗精神,打一场清欠的胜仗。此外,冯总梳理了9月份品质中心、企业发展中心和商业运营中心的重点工作。
冯欣作汇报

毛建平副总裁汇报和分析了雅方旅游、雅韬广告、雅卓营销和雅信咨询四大专业公司8月份的营收情况。此外,毛总分别从团队建设、体系搭建、内部业务开展和对外拓展等方面梳理四大专业公司的具体情况。四大专业公司架构逐步完善,各项业务发展势头良好,年底有望拿出一份漂亮的成绩单!
毛建平作汇报

董亚夫副总裁指出,8月份雅管家平台注册量首次突破20万大关,注册量和活跃量都在不断上升,但与年度完成指标相比仍有一定差距,所以接下来要加大宣传推广力度。此外,董总梳理了雅生活综合管理云平台开发对接、手机开门、雅生活联盟、雅生活体验中心、雅通公司和黑龙江雅天公司的推进进度。关于物业管理的科技落地,董总强调,各城市公司负责人、物业服务中心服务人必须高度重视,积极参与,真正发挥平台的优势。
董亚夫作分享

最后,刘德明总裁作工作指示。刘总首先对1-8月所取得的成绩表示充分肯定,刘总指出,无论是品质提升、市场拓展、雅管家联盟的推进还是其他专项工作都凝聚着大家的付出和努力,也充分彰显了我们这个团队发扬了“5+2”、“白+黑”的奋斗精神。此外,刘总梳理了战略定位、发展规划、组织架构和团队建设等方面的改进提升之处。尤其在团队建设方面,可以从大量引进优秀人才,关注管理人员的年龄结构、学历结构,增加管理人员的开放式学习机会,充分调动管理人员的创业精神以及加强梯队建设等方面寻求突破。
刘德明总裁作工作指示

立足年度工作开展情况,刘总指出还必须要在市场拓展、收并购和回款额等经济指标上卯足干劲,快马加鞭,同时更要关注业主满意度等管理指标,400热线必须每个月都要进行业主满意度抽样调查。权责下放,强化收入与利润的达成,强化领导的服务意识,争取在未来的100多天里打一场漂亮的胜仗!