400-875-7007 邮箱 公众号 OA 招标公示
  1. 首页
  2. /
  3. 关于我们
  4. /
  5. 新闻动态
  6. /
  7. 服务业务
  8. /
  9. 项目案例
  10. /
  11. 客服中心
  12. /
  13. 人才中心
  14. /
  15. 联系我们
新闻动态 NEWS

革新共融,扬帆远航 | 雅生活集团召开绿地物业改革发展动员大会

2018-09-21
8月17日下午,雅生活集团召开绿地物业改革发展动员大会。雅生活集团总裁兼绿地物业董事长刘德明,雅生活集团首席财务官李大龙,品质中心总经理沈强强,人力行政中心总经理孔镜文,副总经理李昌阳,投资运营中心副总经理张哲,商业经营中心副总经理肖青,雅生活集团各职能中心代表,以及绿地物业总经理王炜,副总经理李俊涛、李夷、林少霞,物业总监蒲富强、樊勇星、车宇,绿地物业各职能中心、分公司、物业服务中心主管及以上人员共200余人参加会议。
雅生活集团本部会场
绿地物业本部会场
首先,刘德明总裁围绕绿地物业为什么要改革?绿地物业如何改革?以及绿地物业改革发展的目标三个方面展开阐述。
刘德明总裁发言
一、绿地物业为什么要改革?

谈及绿地物业改革的契机,刘总立足行业发展现状,提出现在对于物业服务企业来说是“最好的时代”,也是“最坏的时代”。新技术、新需求带来全新的发展机遇和万亿级的广阔蓝海,但“抢”、“买”、“联”并存的激烈竞争环境也意味着企业如果不努力上升,随时会被淘汰出局。

此外,今年雅生活集团与绿地集团达成战略合作,拥有25年高品质物业服务经验的雅生活集团可以助力绿地物业做大做强。

但要想真正改变绿地物业目前管理规模较小,市场化程度较低,品牌美誉度偏低,抗风险能力较弱的发展现状,为员工铺设良好的职业发展通道,从而提高员工满意度和业主满意度,那就必须顺势而为,革新共融。
 
二、绿地物业如何进行改革?

刘总从战略目标、组织架构和团队建设等方面进行详述。

在战略目标上,未来绿地物业要积极对标优秀物业企业,全面实施市场化运作,立足北上广,面向全中国,走向全世界。

在组织架构上,将实行“公司本部——城市公司——服务中心”三级管理架构。刘总还对绿地物业本部六大职能中心的模块划分、具体职责进行了清晰界定。

随着雅生活集团与绿地集团战略合作的达成,绿地物业的管理面积将会大规模增长,为做好人才储备,接下来绿地物业将会秉着公平、公正、公开的原则,开展各层级员工竞聘上岗,不断完善薪酬体系,提高员工积极性和工作效率,强化预算管理,实行权力下放,打造一支优秀的精英团队。
 
三、绿地物业改革发展的目标
 
根据绿地物业现有的市场规模,行业概况等因素,雅生活集团与绿地集团经过科学测算,制定绿地物业五年发展规划战略目标,2020年绿地物业将力争实现18亿产值。为确保目标的实现,接下来绿地物业将紧紧围绕员工满意度和业主满意度推进改革。决策者多下基层,真正去倾听员工、业主的心声,让改革有的放矢,一针见血。
 
目前,雅生活集团与绿地物业正在紧锣密鼓铺排收购后续工作,人才队伍的建立更是迫在眉睫。会上,雅生活集团人力行政中心总经理孔镜文对绿地物业竞聘指导方案进行详细讲解。8月25日,城市公司总经理、集团本部职能中心总经理岗位将正式实施竞聘,其他岗位竞聘也会逐步推进。
孔镜文发言
 
绿地物业总经理王炜提出,新起点,新征程,绿地物业战略定位由原来的北上广“三点一线”调整为立足北上广、面向全中国、走向全世界。要保障战略目标的顺利实现,绿地物业与雅生活集团融入、融合至关重要,改革创新也势在必行。尤其是OA办公效率亟待提升,竞聘上岗的制度要坚持信息公开透明,打造出真正的精兵强将。改革创新需要勇气与胆略,更需要攻坚克难的意志,希望绿地物业全体员工拥有挑战自我的勇气。
王炜发言

不破不立,破而后立。宏伟蓝图的实现,需要大智慧、大谋略、大担当。我们是时代的幸运者,也是革新共融的见证人。希望绿地物业上下一心,改革创新,共创共融,为实现绿地物业的跨越式发展,为实现绿地物业人的十年梦想而砥砺奋进!